В рамках Недели знаний в здании ОРОП 13-14 июня состоялись тренинги на темы «Стратегическое мышление» и «Управление изменениями» для работников металлургического комбината.

Компания «АрселорМиттал Темиртау» регулярно проводит интересные тренинги и семинары для своих сотрудников, направленные на личностный рост и самосовершенствование. Неделя знаний — это возможность стать лучшей версией самого себя, расширив своё сознание и научившись мыслить масштабно.

В рамках ежегодного марафона знаний было организовано несколько новых тренингов, одним из которых стал тренинг на тему «Стратегическое мышление». Цель данного семинара — научиться мыслить на опережение. Быстрота принятия решений, гибкость и аналитичность — основные свойства стратегического мышления.

В основе тренинга упражнения, направленные на развитие стратегического мышления. По словам экспертов, обучение помогает понять участникам инструменты достижения поставленной цели.

Людмила Серекбаева, коуч: «Цель нашего сегодняшнего – сформировать у сотрудников комбината, участников тренинга стратегическое мышление. Помочь людям грамотно и правильно ставить стратегические цели, понять с помощью каких шагов мы можем их достигать. Главное передать инструменты: диаграммы, умные карты, SWOT-анализ, сценарное планирование, методика «4х» и секреты успеха».

Тренинг проходил в интерактивном формате, объединив в малые группы участниковобучения. Вели процесс геймификации и назначили валюты арселоркоины, которые команды получают за качество проделанной работы.

В ходе обучения участники активно включались в работу, освежали теоретические знания в своей памяти, узнавали новую информацию. Тренинг прошел комфортно, в дружеской атмосфере. Все участники соревновались в индивидуальном и в командном зачетах. Самостоятельно оценивали выступления своих коллег и после суммировали баллы, выбирая победителей.

Семинар «Управление изменениями» прошёл для руководящего звена компаниив интерактивном формате. Тренинг направлен на понимание руководителями процесса изменений и своей роли какагентов этих изменений. В ходе тренинга участники знакомились с основными принципами и подходами к управлению изменениями, а также получали практический опыт и навыки использования различных методов и инструментов для осуществления изменения в своей компании.

Людмила Серекбаева, коуч: «Главная цель семинара — научить руководителей смотреть шире, работать со стратегическим мышлением, оторваться от тактики операционной работы и видеть конечный результат, быть в связке со своими сотрудниками. Наша задача — составить готовый чек-лист, алгоритм по внедрению данных изменений».

Участники тренингов остались довольны результатом обучения, которое не только расширило их кругозор, дав новые знания и навыки, но и открыло возможности для профессионального роста.

Андрей Шевченко, начальник УЖДТ АО «АрселорМиттал Темиртау»: «Тренинг «Управление изменениями» очень интересный и полезный, учитывая, что перемены на работе и в жизни происходят постоянно. Было бы неплохо уметь управлять процессами так, чтобы не они вели тебя, чтобы ты управлял изменениями».

Сергей Крамарев, мастер ремонтно-заготовительного участка цеха вентиляции АО «АрселорМиттал Темиртау»: «Мне очень понравилось. Мы это все знаем, но боимся или стесняемся применить. Практические игры показывают и доказывают, что в таких тренингах и семинарах мы нуждаемся, они способствуют нашему раскрытию, дают возможность расширить свои границы».

Мадина Марат, юрисконсульт договорно-претензионного сектора службы по правовым вопросам АО «АрселорМиттал Темиртау»: «Для меня тема очень актуальная, так как я хочу поступать в магистратуру и там есть экзамен по аналитическому, стратегическому мышлению. В работе будет полезно использовать данные знания».

Тренинг «Управление изменениями» проводился в живой интерактивной манере с использованием групповых и индивидуальных заданий, специальных игровых манипуляций, и поиска выхода из непредвиденных ситуаций. Благодаря этому интерес и работоспособность участников сохранились на протяжении всего семинара, а отработанные навыки и сделанные выводы помогут в дальнейшем сотрудникам компании гораздо эффективнее проходить через процесс изменений.