Нулевой уровень травматизма и несчастных случаев – такова глобальная цель компании «АрселорМиттал Темиртау». Одним из основных инструментов её достижения стала работа программы ротации руководителей «Диалог».

Программа ротации руководителей – это совет руководителей подразделений и начальников цехов, который был создан с целью повышения уровня безопасности на производственных площадках металлургического комбината. Программа ротации руководителей была создана 1 марта 2022 года по инициативе генерального директора АО «АрселорМиттал Темиртау» Биджу Наира и корпоративного офиса.

Сергей Былинкин, начальник доменного цеха АО «АрселорМиттал Темиртау»: «Каждый руководящий работник, сотрудник высшего звена, освобождается от работы и занимается непосредственно безопасностью труда, работой с персоналом по цехам. В данное время я отвечаю за цеха первого передела».

Александр Корчагин, главный инженер ТЭЦ-2 АО «АрселорМиттал Темиртау»: «С марта, когда была создана программа, я был прикомандирован в доменное производство. Основная моя задача на сегодняшний день – общение с персоналом, доведение и разъяснение до работников информации, которая поступает на комбинат».

Всего в состав группы вошли 9 человек. Главной целью работы курирующего состава стало доведение до работников информации о приоритете безопасности на производстве.

Сергей Былинкин, начальник доменного цеха АО «АрселорМиттал Темиртау»: «Проводим организационные мероприятия для достижения целей в области охраны труда и техники безопасности. Также мы охватываем программу 5S, так как культура производства – это приоритет в плане безопасности. Также мы прорабатываем нерешённые вопросы в плане промышленной безопасности».

Участники программы взяли за основу своей работы именно диалог с работниками на производственных площадках, принимая во внимание их мнения, опыт, нужды и проблемы.

Сергей Былинкин, начальник доменного цеха АО «АрселорМиттал Темиртау»: «Это диалог с работниками, вне зависимости от чина и ранга. Беседа проводится наравне как с рядовым рабочим, так и с начальником цеха. Цель – донести до сотрудников, что такое охрана труда и техника безопасности, рассказать о важности оценки рисков, которые должны знать сотрудники, каждый по своей профессии. Травм и несчастных случаев на производстве быть не должно, мы приходим на комбинат, чтобы работать, зарабатывать, кормить семьи, а не губить свои жизни».

«Диалог» ведёт работу по нескольким направлениям – это решение вопросов, связанных с нарушением или несоответствием нормам техники безопасности, а также с условиями труда и внедрением системы 5S на производстве. К тому же, в полномочиях курирующей группы остановить работы, которые несут потенциальную опасность для жизни и здоровья сотрудников компании до их устранения.

Владимир Братковский, начальник газового цеха АО «АрселорМиттал Темиртау»: «Основной задачей, выполняемой мной, является разъяснительная работа с персоналом. Некоторые работники даже после инструктажа не до конца осознают риски работы на производстве. Приходится общаться, разъяснять, объяснять».

Конечно, особое внимание уделяется проверки сотрудников на знания норм ТБ.

Александр Корчагин, главный инженер ТЭЦ-2 АО «АрселорМиттал Темиртау»: «Проверка знаний – перечни потенциальных рисков, умение вести себя в опасных ситуациях и 10 золотых правил».

В выявлении рисков незаменимую роль играет «Доска решения проблем», на которой работники пишут свои замечания. Но всё же, основным инструментом служит именно диалог с цеховиками.

Сергей Былинкин, начальник доменного цеха АО «АрселорМиттал Темиртау»: «Также особое внимание уделяется вопросам экологии. Фокус сосредоточен на очистных сооружениях, аспирационных установках и системах фильтрации – всё, что связано со здоровьем и жизнью сотрудников. К этому мы прикладываем очень большие усилия».

Еженедельно перед участниками программы ставятся задачи, требующие детального рассмотрения.

После проработки этих проблем в своём подразделении, каждый участник «Диалога» делится результатами проделанной работы на еженедельном собрании. После чего ведётся совместное обсуждение и находится решение той или иной ситуации.

Несмотря на то, что программа ротации руководителей работает всего месяц, уже наблюдается положительная динамика – подразделения производят улучшения и внедряют лучшие практики.

Данная программа полезна не только для подразделений и цехов, находящихся на контроле у участников программы, но и для самих руководителей, которые могут почерпнуть для себя много полезного, перенять и внедрить лучшие идеи.

Владимир Братковский, начальник газового цеха АО «АрселорМиттал Темиртау»: «Я думаю, что благодаря этой программе можно перенять опыт, с ЛПЦ-1 хорошие моменты применить в своём газовом цехе».

Вячеслав Яшуков, начальник шлакоперерабатывающего цеха АО «АрселорМиттал Темиртау»: «Командировка помогла мне понять, что на своем производстве я также чего-то не видел. Теперь я изменил отношение к этому. Думаю, что эта командировка дала положительный результат».

Стоит отметить, что все руководители будут задействованы в данной программе. Это позволит получить новый опыт и знания в области охраны труда и техники безопасности.