На металлургическом комбинате АО «АрселорМиттал Темиртау» возобновились еженедельные очные рапорты с участием руководства предприятия, начальников подразделений и представителей цехов.

Для отработки и предотвращения несчастных случаев в Стальном департаменте АО «АрселорМиттал Темиртау» еженедельно проходят встречи руководящего состава компании, на которых рассматриваются чрезвычайные ситуации, инциденты и нарушения норм техники безопасности, приведшие к травмам либо к временной потери здоровья сотрудников компании.

На очном рапорте, который проходит в конце каждой неделе, подводятся еженедельные итоги деятельности предприятия в области охраны здоровья и промышленной безопасности.

Владимир Братковский, начальник газового цеха, участник программы ротации руководителей «Диалог»: «Продолжается обучение IOSH для руководителей Стального департамента. В течение пяти дней изучается как теория, так и практика. С начала тренинга обучено уже 58 служащих. Составлен общий список, по которому обучение пройдут все руководители. Проводятся тренинги по безопасному ведению работ на высоте для собственного персонала АО «АрселорМиттал Темиртау», практика и теория».

Кроме этого, специалистами российской компании проведён осмотр работников, имеющих проблемы со зрением, и составлен список для получения корригирующих очков. Состоялся визит специалистов по демонстрации экзоскелетов в цехи, где есть тяжёлые условия труда, для предотвращения профзаболевания, связанных с переносом тяжести.

Владимир Братковский, начальник газового цеха, участник программы ротации руководителей «Диалог»: «Продолжается компания по ревакцинации Covid-19 на базе Стального департамента. Ревакцинацию прошли 43% из числа ранее привитого персонала».

Итоги нововведения — «Доска решения проблем» — были представлены в виде цифр: отдельно по первому и второму переделам, отделу главного энергетика, ремонтно-монтажному заводу, транспортному управлению и прочим цехам.

Владимир Братковский, начальник газового цеха, участник программы ротации руководителей «Диалог»: «Доски работают, замечания фиксируются и оперативно устраняются. Среди положительных моментов можно отметить, что не всегда решение вопросов требует вмешательства руководства».

Также в цехах предприятия еженедельно проходят внеплановые аудиты, по итогам которого выявляются и устраняются нарушения.